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□木馬游轉　　

□單環滑車 /資料圖片 錦江樂園提供

　　開園初期，上海的游樂場很少，旋轉木馬等項目的開出帶來了轟動效應，錦江樂園一時成為上海市民的“嘗鮮”之地，并成為中小學春游的定點參觀景點，門票供不應求。

　　□晨報記者 李曉明 金玉蓉

　　在新興游樂場所迅猛發展的今天，新舊游樂場該如何共存，又該走怎樣的發展道路?對此，錦江樂園總經理丁義成表示，游樂園市場并未飽和，差異化發展是共存之道。

　　定位“城市中心的游樂園”

　　“我們的園子面積不大，按新旅游法規定，最多只能承載2.5萬人。目前年凈利潤約1000萬元。”丁義成介紹，雖然錦江樂園設置了像歡樂世界這樣的兒童游樂區域，但現在的目標群體定位于年輕人，而不僅僅是兒童。

　　如今的游樂園，規模大、設備新成為發展方向，也帶來游客量的激增。如歡樂谷在夏季高峰季，一天的游客量就可達3萬人次，錦江樂園不足萬人的游客量相比少了許多。而迪士尼開業后又將掀起游樂園業內的激烈競爭。對此，丁義成明確表示，錦江樂園必須走差異化發展之路，最大限度發揮自己的優勢。“上海的游樂園市場目前尚未飽和，能夠同時容納幾家游樂場的存在。”丁義成表示，常州的城市規模遠不及上海，仍同時容納了包括中華恐龍園在內的三家大型游樂場的存在，且三家的經營狀況都還不錯，就是因為做到了差異化經營。

　　丁義成將錦江樂園定位于“城市中心的游樂園”，首先是交通優勢便利，市民往來方便。不過也因此帶來了劣勢，即擴張受限，這也導致園方在引進游樂設施時要“精打細算”。

　　另外，在門票經營上也實行差異化。與歡樂谷實行一票制不同，錦江樂園實行聯票制，劃定游玩項目，實際上也分流了人群，避免游客過于集中某一熱門項目。同時，還實行人性化管理，游客購票后如遇突發情況不能游玩，可以像火車票一樣進行“改簽”。

　　未來將發展餐飲和商業

　　長久以來，門票收入一直是游樂場的主要收入來源，也成為束縛其發展的一大桎梏。丁義成表示，接下來錦江樂園還將向商業和餐飲進軍，擴寬發展道路。

　　據介紹，目前錦江樂園整體收入中，門票收入占到八九成，其他各項收入加起來只有一成多。“過于依賴門票收入是國內游樂場發展面臨的共同難題。”丁義成表示，錦江樂園需要努力的一個方向是商業開發，園方已開發了自己的特色旅游產品，但目前知名度還不高，也并未在所有商店都有售。

　　另一方面，需要做大的是餐飲。丁義成稱：“游樂場不僅僅要讓游客玩好，還要讓他們吃好，并買好紀念品滿載而歸。”