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熱潮再起：主題公園能否一帆風(fēng)順

文旅界文章來源：工人日報 2015.12.02 15:45 閱讀量：35347

中國主題公園的收入80%以上來自門票，衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于起步階段。從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風(fēng)險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設(shè)立在主題公園內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。

　　明年春天，國際排名第一的迪士尼樂園將在上海正式開園。這個神奇王國風(fēng)格的樂園將有米奇大街、奇想花園、探險島、寶藏灣、明日世界、夢幻世界六個主題園區(qū)，不管男女老少，都可以找到適合自己的項目，暢游樂園。

　　而國際排名第三的環(huán)球影城也已進(jìn)駐北京通州，并在近日開工。該主題公園已經(jīng)規(guī)劃了哈利波特、變形金剛、侏羅紀(jì)世界、未來水世界、小黃人等七大景區(qū)，共約27個景點，并將于2020年開園運營。

　　近年來，主題公園市場儼然成為一片熱土，地產(chǎn)界、影視界等各路精英紛紛搶灘，欲得一席之地。

　　搶灘中國主題公園市場

　　隨著國人生活水平的提高，消費類型也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。人們精神文化的需求越來越高，消費水平正在逐步趕超物質(zhì)生活消費。

　　“平時忙于工作，周末就想帶著家人去娛樂放松一下，歡樂谷挺適合全家一起玩兒，所以就來了。”在北京朝陽區(qū)的歡樂谷，一位帶著妻子和6歲兒子出游的先生告訴筆者。

　　而在文化娛樂消費方面，具有文化內(nèi)蘊(yùn)的主題樂園日益受到了中國消費者的喜愛。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2014年全球排名前十的主題公園集團(tuán)中，中國主題公園集團(tuán)增速強(qiáng)勁，宋城集團(tuán)增速高達(dá)103.6%，長隆集團(tuán)增速59.9%，國際主題公園集團(tuán)相對增速緩慢。而橫店影視城公司、海昌集團(tuán)、方特集團(tuán)，都有進(jìn)入全球前十名主題公園集團(tuán)的潛力。

　　從訪問人數(shù)來看，中國被認(rèn)為2020年將超過美國，成為世界最大的主題公園市場。面對著巨大的市場潛力，不管是國內(nèi)還是國外的投資者紛紛搶灘，發(fā)力中國主題游樂園市場。于是，繼上個世紀(jì)八九十年代以來，一股興建主題公園的熱潮近年來再次被掀起。

　　迪士尼、環(huán)球影城、六旗娛樂集團(tuán)等三大海外主題樂園巨頭近年來紛紛把目光投向中國市場，眾多的國內(nèi)投資者也不甘落后，斥巨資建設(shè)各色主題樂園。深圳華僑城已擁有和將開始運營主題公園有20個之多，萬達(dá)將在全國十多個城市建設(shè)具有中國元素主題樂園，國內(nèi)主題樂園的競爭逐漸走向國際化。

　　據(jù)統(tǒng)計，2015年我國共有21家主題樂園開園，20家在建項目，競爭越來越白熱化。

　　主題樂園盈利困難

　　在市場的誘惑下，投資者不惜花重金進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)計劃用2000億建12個主題公園，王健林更是聲稱：希望在主題公園領(lǐng)域與迪士尼的客流和利潤相比較。

　　在新的主題公園項目紛紛投入巨資開始建設(shè)的同時，許多主題公園卻紛紛排隊關(guān)門甚至淪為爛尾工程。

　　“北京游樂園挺可惜的，它曾經(jīng)是80后心中的童年游玩圣地，前幾年卻已經(jīng)在各種新奇特主題游樂園的競爭壓力下，倒閉了。”就職于一家互聯(lián)網(wǎng)公司的“老北京”小陳說。

　　實際上，除了北京游樂園，國內(nèi)近年來關(guān)門或者爛尾的主題樂園非常多。

　　2012年9月，號稱“亞洲最大游樂園”的北京昌平區(qū)爛尾14年的沃德蘭游樂園拆遷工程悄然進(jìn)行;2007年杭州未來世界關(guān)門;2005年，江蘇無錫統(tǒng)一嘉園，在開園四年之后宣告破產(chǎn)，拍賣遭流拍后，閑置七年無人問津;2004年廣州東方樂園關(guān)門;2000年上海環(huán)球樂園關(guān)門;1999年，武漢爛尾工程“萬國公園”停工。

　　即使正常運營的主題公園，仍然大多存在盈利困難的情況。2011年，華誼兄弟確定投資4個項目，分別為海南觀瀾湖華誼馮小剛電影公社、蘇州電影主題公園、深圳坪山和上海嘉定兩個文化城項目。除了第一個實現(xiàn)了正常運營外，其余的都進(jìn)展緩慢，而且馮小剛電影公社的盈利情況也并不樂觀。

　　專業(yè)人士透露，目前中國有2500多個主題公園，其中有九成不賺錢，八成虧損。“國內(nèi)主題樂園經(jīng)營情況比較好的也有，但是大部分是處于一種急功近利的心態(tài)，還沒搞清楚什么是主題樂園，就生搬硬套別人的模式開始建設(shè)了，當(dāng)然最終盈利效果并不好。”

　　而面對近似瘋狂的主題樂園建設(shè)，相關(guān)專家對國內(nèi)一些主題樂園長遠(yuǎn)的盈利并不是十分看好，“短期內(nèi)，這些主題樂園的盈利應(yīng)該沒有問題，但是要保持長期的吸引力、長久的生命力，則任重道遠(yuǎn)。本土化的主題樂園保持內(nèi)核的精神和理念很重要。”

　　很多國內(nèi)的主題樂園還在為存活下來而努力的時候，迪士尼主題樂園2014財年樂園及度假村盈利123.3億，比2013年增長7%。而香港迪士尼樂園2014年游客以750萬人次創(chuàng)下新紀(jì)錄，業(yè)務(wù)純利潤達(dá)3.32億港元，同比上升36%。其中48%的訪客來自內(nèi)地。到底是什么魔力吸引大陸游客到香港迪士尼游玩呢?

　　曾經(jīng)跟家人一起去香港迪士尼樂園游玩的內(nèi)地游客雷女士對迪士尼樂園印象深刻，她說：“它能給人美的享受，不單單是刺激好玩，能讓人放松，盡情發(fā)揮想象，打破傳統(tǒng)，說它是童話夢想王國一點都不為過。”

　　“既然是游樂園，游客必須得到樂，這個樂不僅僅是感官之樂，更是精神之樂，讓你玩過之后不僅僅是疲憊，而是回味無窮，流連忘返，迪士尼做到了。”一位曾帶團(tuán)到迪士尼樂園的導(dǎo)游說。

　　加強(qiáng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變盈利方式

　　“雖然說我國主題公園競爭激烈，但是市場并沒有飽和。導(dǎo)致國內(nèi)主題樂園倒閉的主要原因是創(chuàng)新能力的缺失、盈利模式的單一。”相關(guān)人士介紹說，“主題是主題公園的靈魂，創(chuàng)新是主題公園的生命。如果主題公園主題相似或一致，游客就會對這些公園失去興趣，導(dǎo)致公園客源大減、利潤降低。”

　　在旅游中，游客所注重的不再僅僅是通過各種游樂設(shè)施獲得感官的刺激，精神的體驗正在變得越來越重要。一位曾去浙江安吉縣HELLO KITTY主題公園游玩的大三女生告訴筆者：“這個主題公園滿足了我一直以來的少女情懷。”

　　主題公園吸引消費者的地方首先在于獨特的主題創(chuàng)意和文化內(nèi)涵，可以說這是其核心競爭力。國內(nèi)許多樂園受利益的驅(qū)動，簡單的模仿成功范例，導(dǎo)致有很多主題重復(fù)，缺乏獨特性，模仿、照抄別的成果的主題公園出現(xiàn)。例如全國各種“西游記宮”，各類民俗大觀園和民俗村，以及仿古的文化古城園林泛濫，同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　“這一帶各種主題公園的游玩設(shè)施大同小異，去過一家就不想再去其他家了。”在開封清明上河園剛逛過的游客說，并表示不會再去附近的中國翰園、天波楊府等公園了。

　　作為有五千年文明歷史的古國，我國有著豐富深厚的文化積淀，為主題的選擇提供了豐富的題材，主題公園開發(fā)者不要急功近利，只有認(rèn)真分析市場需求，找到合適的主題并策劃出有自己文化特色的游戲設(shè)計、園林設(shè)計方案，才能在市場競爭中出奇制勝。

　　此外，成熟的主題公園盈利應(yīng)該源自門票、購物、餐飲、住宿等多元化方式。而國內(nèi)許多主題公園盈利模式非常單一。

　　“中國主題公園的收入80%以上來自門票，衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于起步階段。從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風(fēng)險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設(shè)立在主題公園內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。”業(yè)內(nèi)專家分析說。

　　只有加快轉(zhuǎn)變盈利方式，主題公園才有可能迅速收回成本，并且投入資金進(jìn)行公園項目的更新，以滿足游客好奇求變的心理需求。迪士尼就在每年淘汰三分之一的舊項目，然后新建三分之一的新項目，使其成為一座“永遠(yuǎn)建不完的迪士尼”;善于創(chuàng)新的華僑城也提出了“建不完的歡樂谷、玩不完的歡樂谷”的理念。

　　前路漫漫，借鑒成功者的經(jīng)驗，開發(fā)自己的特色，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)變盈利方式，只有這樣，這種給現(xiàn)代都市人帶來美好體驗的主題公園才能取得游客和開發(fā)者的雙贏。

主題公園